自2月17日起，城建集团、住总集团领导班子成员以“四不两直”方式挂点检查了集团重点工程复工复产及疫情防控工作情况。集团领导在检查中一致强调，疫情防控是复工复产的底线，要毫不松懈压紧压实责任，抓好复工复产和项目疫情防控工作，做到两手抓、两不误，在坚决打赢疫情防控的人民战争总体战阻击战的基础上，努力实现全年生产经营目标任务。

2月17日下午，城建集团党委书记、董事长陈代华来到住总西三旗酒店。酒店大堂内摆放了醒目标识牌，提示宾客进行体温检测，工作人员则细心引导来宾保持排队间隔、分流乘坐电梯。陈代华对一系列措施表示满意，并详细了解了酒店疫情防控工作开展情况，同时认真听取了开发公司关于复工复产及疫情防控工作的具体汇报。

他要求，开发公司、酒店公司要严格贯彻市委市政府、城建集团关于新冠肺炎预防控制工作的部署要求，加强企业内部防控，统筹做好健康检查、疫情防控等各项工作；各项目和相关部门要实行专人负责，一手抓复工复产，一手抓疫情防控，确保各项措施落实到位；要全力做好小汤山指挥部服务保障工作，为建设者送温暖、送服务，与他们共克时艰。

2月18日，在广渠路东延04标、广渠路东延03标项目，城建集团党委副书记、总经理裴宏伟走进工人宿舍区，查看了劳务人员封闭式、实名制管理情况，并对返京人员的体温筛查、隔离安排、定点消杀和防疫物资储备等相关资料进行了细致检查。

他指出，要高度重视，提高认识，在防疫和复工的双重压力下，责无旁贷做到“两手抓”，坚决打好狙击战；要相互借鉴，取长补短，做到严格标准，严格执行，细化任务，监督实施，措施落地，作风过硬；要落实“双”报到，积极与业主、属地、建委建立沟通，坚决落实“统一组织，远端筛查，集中进场、实名管理”，做好区域划分，实现高标准复工；要严格落实建委、属地等各方面规定，在疫情防控和复工复产方面均做到手续齐全、依法合规。

2月17日全天，城建集团党委副书记、副总经理，住总集团党委书记、董事长顾昱先后来到首寰度假酒店项目和城市副中心职工周转房南区项目。目前，两项目均已全面复工，工人们佩戴口罩，正在紧张忙碌地进行施工作业。

顾昱详细察看防控措施落实情况及施工进展，并从进一步细化疫控措施，加强安全、质量、劳务管理，做好工人生活保障等方面提出指导意见。他强调，一是严把关口，精准防控。要从源头把控人员入京返场，区分情况做到三级管理，逐人排查，仔细核实，防范隐患，不留死角，确保项目安全。二是过程管控，一项一策。在贯彻落实市委市政府、属地、集团各项工作要求的基础上，结合工程特点做好过程管理，特别要提高生活区、办公区及宿舍内环境卫生标准，保证防疫措施实之又实、细之又细。三是思想到位，加强教育。要持续做好项目管理人员和劳务人员的思想教育工作，使其进一步提高重视、严肃对待，同时有针对性地做好疫情防控知识普及和入场教育培训。四是党建引领，担当作为。要在防控疫情工作中突出党的领导，勇挑重担、担当作为，更好地发挥党组织的领导作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证。

2月18日，城建集团副总经理、住总集团总经理周泽光来到地铁12号线12标、14标和3号线08标项目，听取了各项目专题工作汇报，并查阅防疫工作方案、管理制度、岗位职责、消毒记录、体温监测记录等相关内业资料。在工人生活区，他重点检查了实名制管理、人员数量、卫生状况、隔离区设置等情况。

他要求，各项目部要严格加强对进京劳务人员的源头管控，做好体温测试、远端筛查信息交接、实名登记等具体工作；要加强生活区、宿舍区管理，清晰标识明确隔离区，分区分时减少人员交叉流动，确保复工后安全“零事故”、疫情“零感染”。针对3号线08标项目，他特别提出要尽快与各产权单位、业主单位建立有效联系，做好前期筹划，抓住关键节点，倒排工期，确保完成全年产值任务。

此外，城建集团总会计师张恒跃分别来到北京世纪坛医院、百子湾项目，对生活区、宿舍、食堂等部位进行重点检查，并详细察看项目消杀作业、人员测温、封闭管理、防疫物资储备等各项记录资料。

他嘱咐，全体管理人员要进一步提高政治站位，严密做好疫情防控工作，针对检查中需要完善的地方，抓紧落实整改；要加强复工后生产、安全、劳务等工作的统筹谋划，保障复工生产平稳有序。

当前，疫情防控仍处于关键阶段，安全有序是复产复工的前提和基础。住总集团将严格落实主体责任，坚决执行各项防疫措施，坚持封闭施工，加强精细化管理，关心关爱复工复产人员生活。在科学防疫的同时，按照既定目标，加强组织调度，合理安排工期，加快推进项目建设，确保各项重点工程如期竣工，赢得这场战役的“双胜利”。