10月9日，市应急管理局一级巡视员、市安全生产联合会会长唐明明同志主持召开市安联2021年第三次会长专题会，听取市安联秘书长（法定代表人）候选人拟聘情况以及市安联四届二次理事会暨四届二次常务理事会材料起草情况，专题研究市安联内部管理制度修订情况，对市安联下一步工作发展提出工作要求。局队伍处主要负责同志,安联党支部、安联秘书处相关人员参加会议。

会上，安联党支部相关负责同志分别汇报了市安联秘书长（法定代表人）候选人拟聘等四个重点议题，会议回顾总结了社团融合发展以来工作进展以及存在的问题，围绕制度修订、业务拓展、队伍建设等重点进行了研究。

唐明明会长对安联秘书处融合发展以来各项工作给予高度评价，经过会议研究讨论，对下一步工作提出具体要求。一是坚持依法治会，从严内部管理。不断健全完善各类规章制度，用制度管人，靠事业留人，不断提升项目运行的过程管控和精细化服务水平，为政府、企业、社会提供更加优质的服务。二是强化危机意识，树立节约理念。要强化危机意识、忧患意识，增强开源节流、降本增效的自觉性紧迫性，从小事做起，全员树立节约观念，在质量不降低的基础上，通过节约不断压缩运营成本，提高经济效益。三是优化内设机构，科学调配人力。按照社团融合方案，尽早研究内设机构、人员配比方案，进一步压缩管理人员占比，通过制度建设科学设置岗位，科学合理调整秘书处人员构成，在社团内部营造“跑业务、干业务、钻业务”的浓厚氛围，不断提高社团“造血功能”和“自转能力”。四是提升内生动力，打造安联品牌。通过钻研社会组织转型发展的新要求、新方向，不断提升服务能力，切实增强安联发展的内生动力，推动社团业务从“人力密集型”向“资源聚集型”转变，聚焦标准、资源、技术等硬核内容，提升社团核心竞争力。五是实现一专多能，筑牢人才队伍根基。高度重视学习的重要性，不断提升研究问题、分析问题和解决问题的能力，培养“一专多能”复合型人才，解决专职人员能力不足的问题，突出绩效考核，最大限度激发个人内生动力，增强社团整体工作合力。六是统筹工作推进，拓宽业务发展渠道。积极向应急管理、防灾减灾救灾等方面拓展，发挥枢纽组织优势，善于向外借势、借力，问市场要效益，向社会争支持，牢固树立“不求所有、但为所用”的理念，通过与会员单位、高校、科研机构合作，集聚外部资源，形成发展合力,促进社团高质量发展。七是推进巡视整改，常抓党风廉政建设。按照全局巡视整改方案要求，进一步完善社团内部管理，不断强化纪律作风建设，坚持廉政教育常态化、严格考勤纪律管理，强化纪律意识和规矩意识，厘清局属社团人员岗位权责、梳理岗位风险清单，继续巩固社团财务管理和涉企收费双重红线机制，严格遵守财务规章制度，筑牢社团廉政风险防控体系。

下一步，安联秘书处将认真落实会议精神，发挥枢纽组织职能，严格按照明明会长要求研究完善各项工作，在制度修订、融合发展、队伍建设、统筹协调、开拓市场等方面着力，牢牢把握社团融合发展的战略机遇，不断增强服务首都应急管理事业发展的能力，推动市安联在应急管理领域发挥更大作用。