2019年11月20日，北京市应急管理局党组书记、局长张树森同志主持召开会议，专题研究市应急局局属社团建设发展工作。市应急管理局党组成员、副局长唐明明同志，市应急管理局党组成员、驻局纪检组组长瓮民同志出席会议并讲话；市局人事处、财务处、动员处、科信处、防火处、安科院等10余个处室和单位负责同志及局属社团相关负责同志参加会议。

会上，局属各社团负责人分别从社团基本情况、重点工作完成、存在的问题与不足汇报分析了社团建设现状；局相关处室负责同志围绕社团专职人员管理、财务资金管理、党工团建设发展和队伍建设方面提出了意见建议。瓮民组长就厘清局属社团人员岗位权责、梳理岗位风险和进一步加强社团人员纪律监督等方面提出了明确要求；唐明明副局长围绕社团自我发展、人才培养、内部治理、市场开拓、枢纽职能发挥5个方面提出了明确了社团未来工作重点。

最后，张树森局长对局属社团未来建设发展提出了目标方向和工作要求。一是全面加强局党组对社团工作的领导。继续夯实局党组成员联系局属各社团工作机制，局党组每半年听取各社团工作汇报，局机关党委、机关纪委等综合处室要进一步加强对社团工作的业务指导和监督管理。二是全面加强对社团财务工作的管理。坚持社团年度审计和专项审计相结合的审计方式，建立局属社团涉企收费预评估制度，切实做到“五统一”，即统一管理、统一标准、统一程序、统一审核、统一监督，确保局属社团健康发展，在资金管理和涉企收费上依法合规。三是积极研究适合社团发展的薪酬分配和激励机制。坚持按劳分配，严格绩效考核，健全完善灵敏性强、与个人绩效紧密挂钩的绩效考核动态调整机制，稳增长的基础上适当拉开差距，保持薪酬调整与经营收入同比增长的良性机制；各社团要充分运用市场的眼光，把激励人、激发人的工作潜力作为薪酬分配制度设计的出发点，以实现专职人员的职业愿景为落脚点，最大限度发掘人才、留住人才、激励人才。四是进一步强化自身造血自转功能。牢固树立市场意识，局属社团要本着不以营利为原则千方百计开拓“市场”，坚持眼睛向外看，面向应急管理领域大市场，面向大中型企业、面向全社会，紧紧抓住当前我局全面支持社团发展的有利契机，不断提高社团“造血功能”和“自转能力”；充分认识加强会员服务是提升社团实力的内在需要，大力发展会员单位，创新服务，提高质量，不断积累本市应急管理领域社会组织发展和应急管理社会化工作的示范推广经验。五是加强秘书处内部管理。打造“团结、和谐、奋进”的社团发展引擎，深入研究社团人员管理机制，坚持结果导向，切实把秘书处工作人员的履职能力作为提升社团整体实力的关键要素，把选聘使用高素质的专职人员作为打基础的重要环节，适当储备应急管理领域专有人才，强化综合型、复合型队伍建设，用事业留人、用真情感人、让工作人员真正感受到组织的温暖，真心扎根于首都应急管理事业。  

下一步，北京市安全生产联合会将进一步发挥枢纽组织职能，围绕落实树森局长专题会精神，在制度修订、人才培养、资金使用、统筹协调、开拓市场等方面着力，确保在应急管理领域发挥更大的社会作用，打造具有较大影响力的社团组织，推动局属社团进一步提质增效转型发展，为首都应急管理事业发展提供社会组织有效支撑。