6月29日上午，市应急管理局宣传动员处召集2020年应急管理社会组织建设项目第一包中标单位市安全生产联合会、市社会建设促进会、北京铭禹会计师事务所和北京应急管理学会，以网络视频会议形式，共同研究“2020年应急管理社会组织建设”项目有关工作。

会议首先由市安联牵头汇报了项目工作进度计划表，铭禹会计师事务所汇报了项目跟踪与绩效评估工作方案和相关指标设定。与会各方就项目进度计划、全市预案编制与演练情况普查、基层救灾基本能力普查、项目过程管理工作制度与方法、绩效评估指标优化等内容进行了深入讨论。

会议认为，2020年应急管理社会组织建设项目第一包工作十分重要，任务中既有社会组织建设基础性工作，又有服务预案处和救灾处工作的任务，同时还承担着对整个项目的过程管理和绩效评估工作。做好第一包各项任务的执行，是认真贯彻落实树森局长对应急管理社会组织建设项目总体要求的具体措施，项目组不但要做到严把项目执行质量关、丰富各项工作成果展现形式、拓展项目成果推广渠道，同时要密切配合甲方，对全部项目6包内容的过程跟踪、绩效评估和经费使用进行全过程严格监管。

会议要求，一是在近期疫情防控的形势下，认真做好项目实施计划和具体工作方案的制订，一旦项目调研、实地演练等工作的“窗口期”出现，确保能够紧紧抓住，完成项目的“外业”工作内容。同时稳步推进各类文档起草和相关制度汇编等内业工作执行；二是要与相关业务处室保持密切配合沟通，确保相关工作符合业务处室的实际需要，为处室提供有力的支撑；三是要抓好疫情预防工作，有人员聚集的工作要有疫情预防的工作预案，做好场所消毒、体温检测、通风换气和人员防护等工作；四是要认真贯彻执行项目管理各项制度，每个项目都要有“一表一方案”（计划进度表、工作实施方案），项目组每两周举行一次项目例会，督促各项任务执行，研究重点问题，明确下一步工作任务。