8月24日，市应急管理局一级巡视员、市安全生产联合会会长唐明明同志主持召开市安联2021年第二次会长专题会，听取秘书处上半年融合发展工作情况以及各业务板块上半年业务工作总结，专题研究市职防联等4个社团注销清算、会员接收以及理事会筹备、京津沪渝冀安全生产社会组织联席会有关情况，对加快推动局属社团融合发展提出工作要求。局队伍处主要负责同志,安联秘书处中层以上人员参加会议。

会上，秘书处相关负责同志分别汇报了市职防联等4家注销社团注销清算、转会会员接收、理事会（常务理事会）筹备情况等十个重点议题，会议总结梳理了局属社团融合以来的重点事项、工作进展以及存在的问题，围绕制度修订、业务拓展、支部领导秘书处工作规则等重点进行了研究。

唐明明会长对秘书处推动局属社团融合发展以来取得的成绩给予肯定，同时也对下半年工作提出了具体要求：一是坚持业务拓展主线。面对社团合并、地址搬迁带来的成本增长等改革发展带来的实际情况，全体人员要强化危机意识，在巩固既有安全生产领域优势项目的基础上，围绕应急管理、防灾减灾等新的领域拓展业务，要通过调查研究和系统学习，向市级其他行业部门、区级单位、行业领域深入拓展，巩固提升质量高、业务精、品牌响的项目，持续增强社团自转造血能力，确保业务不脱节、收入不萎缩。二是筑牢人才队伍建设根基。要树立“不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫”的信念，坚持以人为本，牢固树立“人才强会”的战略思维，为能干事、想干事的人提供舞台，要通过借调处室、外出培训等方式“走出去”，解决专职人员能力不足的问题，同时把各类专家学者“请进来”，提高人员综合素质；要突出绩效考核，最大限度激发个人内生动力，在社团内部建立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。三是增强社团核心竞争力基础。要进一步树立“促融合、建体系、强品牌”的思路，对标对表优秀社会组织的先进做法，苦练内功、增强本领，以质量至上为核心理念，在项目完成质量和服务会员质量上下真功夫，更加务实地抓好各项工作落实，打造具有新时代应急管理特色的政府购买服务、团体标准等核心品牌，在服务新发展格局中进一步打响品牌、开拓市场，加快形成具有若干工作品牌的枢纽型社会组织核心竞争力。四是建立优化制度机制体系。要不断健全完善各类规章制度，坚持用制度管人、管权、管事，从制度层面不断提升项目运行的过程管控，确保“内部”自律与“外部”管理同频共振。要明确支部领导管理秘书处的工作程序和议事规则，不断创新激励机制，科学调整“经济”指标、项目管理、绩效分配等涉及广大职工切身利益的制度，充分调动开拓市场的积极性，持续增强社团创新创造活力和主动应变能力。五是绷紧党风廉政建设之弦。要健全完善支部监督管理体系，突出党员先锋模范作用，进一步加强全体人员纪律规矩意识，时刻把党风廉政建设要求贯穿每名同志的生活和工作中。继续巩固社团财务管理和涉企收费双重红线机制，严格遵守财务规章制度，不搞变通、不打折扣，筑牢社团廉政风险防控体系。

下一步，安联秘书处将认真落实会议精神，严格按照明明会长要求研究完善各项工作，在制度修订、业务拓展、人才培养等方面定向破题、持续发力，推动市安联在应急管理领域发挥更大作用。