6月4日，市应急局党委委员、副局长，市安全生产联合会会长唐明明同志主持召开了2020年市安联第一次会长专题会，听取秘书处近期工作完成和制度修订情况，专题研究全年重点工作，并就进一步加强疫情防控常态化全年工作推进和安联可持续发展提出工作要求。局队伍处主要负责同志,安联秘书处中层以上人员参加会议。

会上，秘书处相关负责同志分别围绕安联近期工作、下半年工作思路、制度修订、工作分工、公开招聘、应急培训平台建设和局属社团年度财务审计情况工作等10个方面工作做了重点汇报。会议进一步学习贯彻了局党委关于社团发展的部署要求，详细梳理了应急管理领域枢纽型社会组织发展的难点重点，结合疫情防控常态化的业务拓展、重点工作聚焦和队伍建设进行深入研究。局队伍处负责同志从联系指导工作机制建立以来所取得的成效、存在的问题及下一步举措提出了意见建议。

唐明明会长详细分析了安联发展和业务拓展存在的难点问题，逐一点评了各项工作，对秘书处疫情期间开展的大学习、大讨论活动成效给予肯定，就进一步贯彻落实局党委工作部署提出要求，对加快形成安联业务核心竞争力、枢纽组织“造血”活力、队伍建设凝聚力和严格“双红线”、“双底线”管理、强化社团党建品牌建设明确了目标任务。

一是深入学习贯彻局党委关于新形势下社团建设发展的各项决策部署。认真贯彻落实局党委社团专题会议精神，严格落实局印发的5个制度文件，按照树森局长指示要求，以建设“团结、和谐、奋进”的社团发展引擎为目标，切实提升秘书处内部管理的规范化、制度化水平。充分考虑疫情防控常态化的新形势、新要求，结合市场拓展、社会拓展任务，进一步研究适合社团发展的薪酬分配和激励机制，坚持按劳分配，严格绩效考核，把激励人、激发人的工作潜力作为完善绩效奖惩工作的着力点，健全完善绩效考核动态调整机制。二是全面提升社团支部、工会和共青团建设品牌“含金量”。按照局党委提出的“五化五型”机关建设总目标任务，结合社团联合党组织建设和局属各社团业务工作特点，聚焦支部党建引领作用发挥，压实支委会和社团联席会任务分工，切实将局党委关于社团建设发展的各项要求落实落细。同时，积极探索社会组织党建品牌创建方式方法，将党建品牌创建与社会拓展、市场拓展相结合，通过会刊、网站、公众号等形式扩大宣传。三是加快形成“应急特色、枢纽特征”的安联核心竞争力。紧紧抓住局专业处室指导社团业务工作的有力契机，进一步发挥安联“枢纽”组织的体制机制优势，在队伍处指导下深化应急体系社会力量建设，聚合相关行业协会共同搭建社会治理平台，提高领域内社会组织应急治理能力，加快形成“应急特色、枢纽特征”的安联核心竞争力。在会员服务、项目管理等流程的每一个环节上都要“深耕细作”“挖掘价值”，坚决摒弃“二掌柜”和“二传手”思维方式，主动创新、主动思考、主动而为，不断提升项目管理和精细化服务水平，为全局应急管理中心工作提供有效支撑。四是准确把握防灾减灾、应急管理社会化工作着力点、融合点。充分发挥安联会员单位数量多、范围广的优势，加强与会员单位联系的粘度、广度和深度，在“不脱钩”的现状下尽早适应“脱钩后”的发展，在巩固安全生产社会化工作的基础上及早研究防灾减灾、应急管理社会体系建设工作，发动广大会员单位共同探索，充分利用互联网、5G应用的新兴科技手段，依靠政府部门共同创建质量高、业务新、工作实、品牌响的社会治理项目，在防灾减灾、应急管理社会化领域里有所突破、有所创新。五是始终把队伍建设作为提升安联建设发展的重要举措。牢固树立“生命在于品牌、品牌在于创新、创新关键在人”的战略思维，通过学习培训、锻炼交流等方式持续加大人才培养力度，加大与局内处室沟通学习，增强秘书处领导和业务骨干中坚力量，靠事业留人、靠制度栓人、靠实绩育人，及时储备应急管理领域专业人员，强化综合型、复合型队伍建设。六是始终保持勤勉敬业、严谨细致的工作作风。全体人员要常存危机感、紧迫感，学习真本事、杜绝花把式，不偏科、不偏倚，苦练内功，铸造精品。善于站在更高角度看应急、学应急，始终把提高社团核心竞争力作为社团不断发展壮大的根本，充分运用“行政推动”与“市场运作”两只手，把安联做实、做大、做强。七是健全完善社团资金使用、涉企收费底线红线管理和社团廉政风险防控体系。严格按照局党委对社团财务管理的统一管理、统一标准、统一程序、统一审核、统一监督的“五统一”原则，继续加大自身考核评估，不断加强项目的精细化管理水平。严格专家管理和机构使用，继续落实筛选和考核机制。进一步加强党员和社团工作人员纪律规矩意识，突出党员示范引领作用，不断健全完善社会组织廉政风险防控体系。

下一步，在局队伍处指导下，秘书处将严格落实局党委和局领导的工作要求，抓好班子、带好队伍，精心筹划，高质量完成全年工作，推动安联在应急管理领域实现更大发展。