2020年12月29日，市应急管理局党委委员、副局长唐明明同志主持召开会议，专题研究局属社团融合发展工作。市应急局人事处处长孙雷同志出席会议，市安联、职防联、科促会、文促会、安技协秘书处秘书长、副秘书长及相关部门负责同志参加会议。

会上，局属社团注销合并联合工作组负责同志通报了经局党委会审议通过的局属社团注销合并工作实施方案，重点围绕人员转接、业务交接等方面具体工作安排，参会社团负责同志进行了深入学习。局人事处处长孙雷同志对过渡期工作进行了安排部署，对下一步人员安置工作提出了具体要求。

最后，唐明明副局长系统阐述了局党委关于局属社团融合发展的重要意义和时代背景，详细解读了注销合并工作的重点任务，对进一步推进局属社团融合发展提出了具体要求和工作标准。一是要提高政治站位，加大工作统筹力度。要深刻认识局属社团融合发展的重大意义，吃透领会方案精神，充分认识到社团融合在优化资源配置，激活各方资源，推进转型发展蓄势添能的重要作用。联合工作组要及时给予指导和帮助，不断细化完善各类模板表格相关事项，做好顶层设计，同时，注意把握和处理好当前与长远、先立与后破、精简与高效、改革与发展的关系，勇于自我革命，敢于啃硬骨头，切实推动局属社团融合健康发展。二是要突出工作重点，压实工作责任。严格履行注销合并相关程序，完成资产划拨、人员安置、业务整合及债权债务清理等具体事项，同时，按照原社团制度完成人员年度考核、年终绩效工资发放等工作。各社团秘书长是注销合并融合发展的第一责任人，要当好“施工队长”，细化推进时间表路线图，要在完成既有固定任务的基础上，与各相关处室沟通，汇总梳理项目情况，编制形成2021年预计承接项目及工作思路，确保工作有序衔接。三是要加强沟通交流，强化责任意识。社团主要负责同志要讲政治、顾大局，集聚推进融合发展的正能量，严格执行各项工作纪律，积极引导社团职工牢固树立融合发展的大局意识、责任意识，广拓业务，开源节流，预留社团长远健康发展空间。坚持以实力赢得地位，以实力彰显作为的发展理念，始终把提高社团核心竞争力作为社团不断发展壮大的根本，主动对接业务指导处室，积极寻求指导帮助，加大专业人才培养力度，不断提升项目服务水平，形成特色服务品牌。四是要继续坚持错位发展，加强“造血自转”功能。合并后，“各社团”要继续发挥各自优势和特色，要找准主攻方向，避免打乱仗，真正五指并拳，形成合力，产生化学反应，形成1+1大于2的效果。同时，在总结经验的基础上，找准差距，补齐短板。科学合理分配秘书处人员构成，鼓励人员“跑业务、干业务”，充分运用“行政推动”与“市场运作”两只手，不断做实、做大、做强社团组织。五是要完善顶层制度建设，加强秘书处内部管理。完善人员竞聘考核、绩效工资分配等顶层制度，本着严管厚爱的原则，健全完善灵活性强、与个人绩效紧密挂钩的绩效考核动态调整机制，保持薪酬调整与经营收入同比增长，科学设计局内局外项目工作绩效考核奖励机制，进一步激发业务拓展的内生动力。持续巩固强化“团结、和谐、奋进”的工作范围和“能者上、庸者下、劣者汰”的人才队伍建设机制，坚持结果导向、问题导向，切实把提升秘书处以文字能力为核心的综合能力社团综合素质的关键要素，用事业留人、用真情感人。六是要加大考勤纪律管理，加快完成办公用房搬迁工作。强化纪律作风建设，坚持廉政教育常态化、严格考勤纪律管理，强化纪律意识和规矩意识，厘清局属社团人员岗位权责、梳理岗位风险清单，在资金管理和涉企收费上依法合规，确保局属社团健康发展。同时，要统筹做好局属社团新办公区的装修设计工作，注意使用功能设计齐全，装修风格简约大方，在满足基本办公及资金投入尽可能少的条件下，坚持以人为本，突出人文关怀，提前做好固定资产处置盘点及增设工作，力争于2021年2月10日前完成局属社团主体搬迁工作。

下一步，市安联将进一步发挥枢纽组织职能，围绕落实融合发展专题会精神，在制度修订、融合发展、人员安置、统筹协调、开拓市场等方面重点发力，紧紧抓住社团融合发展的战略机遇，不断凝聚服务首都应急管理事业发展的社会力量，打造具有“应急特色、品牌突出”的枢纽型社团组织，推动局属社团进一步提质增效转型发展，为首都应急管理事业发展提供社会组织有效支撑。