近期，北京市应急管理局与北京市安全生产联合会围绕如何进一步加强处室联系指导社团业务工作召开座谈会。

会上，市安联主要负责同志介绍了局属社团总体情况及发展现状，重点汇报了2020年度工作思路和具体工作安排。过去五年，市安联积极发挥“枢纽型”社会组织的凝聚作用，统筹局属社团有序承接政府购买服务并辅助承担大量事务性工作，在实现自身健康发展的同时，基本建立了社会服务的工作体系，深入推进应急管理应急治理取得明显成效。同时，也存在与处室单位联系还不够紧密、核心竞争力有待提升、人才支撑优势体现还不明显等问题。随后，与会人员围绕如何更好地联系指导社团业务工作进行了积极发言，大家一致认为，市安联要全面提升三个服务能力，须在项目质量建设、专职人才培养、枢纽作用发挥等方面下足功夫。

市应急局参会同志就如何发挥市安联“枢纽型”社会组织作用、助推应急管理事业发展，提出四方面的具体建议：一是强化融合度，加快建立常态化联系指导工作机制。处室加快加深与社团的深度融合，建立处室业务指导建设发展机制。利用支部共建形式加强干部队伍思想建设，真正把处室指导局属社团建设发展模式落到实处。二是降低依赖度，努力形成具有核心竞争力的社团优势。加强在应急管理、防灾减灾等新领域的研究探索，不断突破发展瓶颈，不断拓展新的业务，打造核心产品，创造社团核心竞争力，真正实现“自我造血运转”功能。三是增强契合度，着力打造综合型、复合型人才群体。以业务工作促进人才培养，建立社团岗位轮换与定向培养机制，加大借调处室交流锻炼力度并形成长效机制。同时，通过参加业务主管机关组织的各项学习、培训、交流活动，增强人员专业技术能力，提升工作人员综合素质和社团“软实力”。四是提高警惕度，持续强化严防廉政风险的安全底线。理清社团人员岗位权责、梳理岗位风险清单，协助社团建立涉企收费预评估制度，确保社团健康良性发展。强化政府购买服务项目绩效和财务审计管理，加强对市安联项目绩效管理的全面指导。